金螳螂以自主研發(fā)的“BIM 技術(shù)”全面賦能裝飾工程全生 命周期，在 2021 年初，發(fā)布了裝配式 2021 全新展廳，這是 其在裝配式裝修領(lǐng)域的全新探索和階段性的實(shí)踐成果。相較于 此前的裝配式 1.0 展廳，2021 新展廳全方位打造 4 大業(yè)務(wù)產(chǎn)品， 構(gòu)建 7 大空間場(chǎng)景，多業(yè)態(tài)發(fā)展，包括住宅、酒店、公寓、醫(yī) 療等領(lǐng)域。 

秉持以人為本原則的金螳螂，根據(jù)多年來(lái)豐富的裝飾服務(wù) 經(jīng)驗(yàn)，以新展廳為試點(diǎn)，依托數(shù)字化管理平臺(tái)，優(yōu)化建筑模塊、 重構(gòu)建造模式，賦能客戶(hù)，提高溢價(jià)，加速周轉(zhuǎn)，提升口碑， 構(gòu)建裝配式生態(tài)圈。 

金螳螂是行業(yè)內(nèi)最早開(kāi)始自主研發(fā)并且運(yùn)用 BIM 技術(shù)的公 司之一，借助 BIM 系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師可以通過(guò)快速建模， 實(shí)現(xiàn)模型、圖紙和效果的一體化輸出 ；在施工階段，通過(guò)裝配 式 BIM 模型生成安裝圖紙、三維節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，最終實(shí)現(xiàn)工人在施 工現(xiàn)場(chǎng)樂(lè)高式拼裝，能減少用工量實(shí)現(xiàn)快速裝修，同時(shí)，施工 人員通過(guò)項(xiàng)目管理協(xié)同模塊，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、材料、安 全等多維度精細(xì)化的管理流程 ；交付業(yè)主后，在運(yùn)維階段，運(yùn) 維人員通過(guò)智慧運(yùn)維模塊實(shí)現(xiàn)空間的可視化管理、設(shè)備的實(shí)時(shí) 監(jiān)控、能耗等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的智能分析。 

裝配式的發(fā)展離不開(kāi) BIM 的強(qiáng)力支持，BIM 技術(shù)也要與時(shí) 俱進(jìn)。金螳螂企業(yè)集團(tuán)總裁朱明表示，公司對(duì) BIM 插件不斷迭代優(yōu)化，為重要項(xiàng)目快速搭建模型，簡(jiǎn)化下單流程，通過(guò)工業(yè)化 生產(chǎn)，裝配式施工，將壓縮工期、節(jié)約成本及質(zhì)量安全的控制能 力提升到行業(yè)高水平。與此同時(shí)，金螳螂也將進(jìn)一步深化校企之 間的的產(chǎn)教融合，建立金螳螂 BIM 班，為企業(yè)不斷培養(yǎng)、輸送 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 

EPC 模式正成為國(guó)家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，金螳螂也在努 力打造自身的特色 EPC 模式。朱明表示，金螳螂特色 EPC 模 式將著重聚焦公司的兩大優(yōu)勢(shì)。 

首先是聚焦公司的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。EPC 項(xiàng)目的業(yè)主最關(guān)注效果 和成本，設(shè)計(jì)則是搭建在裝飾效果和成本造價(jià)之間的重要橋梁。金螳螂旗下設(shè)計(jì)院的第一發(fā)展目標(biāo)，就是要打造有技術(shù)、有設(shè) 計(jì)研發(fā)能力的企業(yè)。 

金螳螂擁有 6000 多名海內(nèi)外 HBA 設(shè)計(jì)師成員，涉及室內(nèi)、 外幕墻、景觀、智能化、機(jī)電、建筑，軟裝等方面，設(shè)計(jì)板塊 齊全。近兩年，金螳螂又根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)不同板塊進(jìn)行專(zhuān)業(yè) 化細(xì)分，由金螳螂設(shè)計(jì)研究院牽頭邁入設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)時(shí)代，圍繞醫(yī) 院板塊、酒店板塊、教育板塊、康養(yǎng)板塊、住宅板塊、劇院場(chǎng) 館板塊、佛教板塊沉淀了一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。 

其次是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。金螳螂有土建、景觀、幕墻、內(nèi)裝、 智能化、文化、軟裝、住宅精裝、家裝等各產(chǎn)業(yè)子公司，施工 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠?yàn)榭蛻?hù)打造優(yōu)秀作品。卓越的管理體系， 為項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工的全生命周期注入了管理的活力，同時(shí)也 是有效保障質(zhì)量、工期、安全的基礎(chǔ)。 

對(duì)于 EPC 項(xiàng)目，金螳螂專(zhuān)設(shè) EPC 事業(yè)部，既作為總承 包管理者去承擔(dān)業(yè)主部分的管理力量，又協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)之間 的工序、流程、工期等，集團(tuán)公司對(duì)各專(zhuān)業(yè)板塊進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為一線輸送炮火，為業(yè)主最大化減少管理資源投入、 降低成本，對(duì)設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)金螳螂能做到無(wú)縫銜接，最大程度 縮短工期。 

首先是修煉內(nèi)功，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，持續(xù)打 造精品項(xiàng)目。“科技是第一生產(chǎn)力”，讓傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)有效 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是金螳螂一直思考并踐行的課題，不僅要堅(jiān)持 工匠精神，也要有推動(dòng)行業(yè)技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新、推廣新型工 具及材料的使命感。金螳螂自主研發(fā)的新型材料結(jié)合三維放線、 聯(lián)合下單等新技術(shù)的運(yùn)用，不僅給客戶(hù)提供了良好的體驗(yàn)，也 在行業(yè)里積累了良好的口碑。同時(shí)，依托公司的“千人工匠”計(jì)劃， 將新工具的使用進(jìn)行了廣泛的推廣，致力于提高行業(yè)的機(jī)械化 程度，用機(jī)械創(chuàng)造建筑之美。 

其次是深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)提升影響力。金螳螂順應(yīng)市場(chǎng)，以平臺(tái)力量支撐專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，通過(guò)整合資源，應(yīng)對(duì)酒店、辦公、醫(yī)療、 商業(yè)、住宅、軌道交通、體育場(chǎng)館各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，提升金螳螂 設(shè)計(jì)的行業(yè)影響力。2020 年在疫情嚴(yán)峻的形勢(shì)下，金螳螂?yún)⑴c 建設(shè)的西安奧體中心也順利通過(guò)驗(yàn)收、交付使用，并以其對(duì)建 筑品質(zhì)的執(zhí)著，收獲了斐然的美譽(yù)。 

第三是走數(shù)字化管理之路。裝飾工程是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，具 有業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)流程繁瑣、專(zhuān)業(yè)程度深、上下游牽涉廣等特 點(diǎn)，金螳螂研發(fā)了與公司平臺(tái)化管理相適應(yīng)的 ERP 系統(tǒng)、業(yè)務(wù) 中臺(tái)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，目前數(shù)字化管理戰(zhàn)略已經(jīng)初見(jiàn)成效。 

一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)一定是技術(shù)和業(yè)務(wù)"共建" 的，有技術(shù) 是基礎(chǔ)，如何在全集團(tuán)內(nèi)部落地生根并推廣才是關(guān)鍵，最有挑 戰(zhàn)性的任務(wù)就是如何打破組織慣性，甩開(kāi)線下臺(tái)賬，全流程轉(zhuǎn) 向線上化管理，只有這樣才能保證線上數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能做到報(bào) 表自動(dòng)化，以此指導(dǎo)管理決策，最終達(dá)成數(shù)字化管理。 對(duì)于 IoT、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)及理念，朱明表示金螳螂將會(huì)不斷關(guān)注并深入學(xué)習(xí)，持續(xù)整合新的技術(shù)應(yīng)用形式， 探索業(yè)務(wù)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。