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【摘自建筑時報】走專業(yè)化道路,打造中國裝飾設(shè)計第一品牌

2017-10-25

金螳螂建筑裝飾股份有限公司一直是中國建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)跑者,連續(xù)14年成為行業(yè)第一。在金螳螂25載砥礪前行的光榮歲月中,金螳螂設(shè)計研究院一直扮演著公司業(yè)務(wù)“龍頭”的重要角色。


在國家宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”特征愈發(fā)明顯的背景下,為順應(yīng)行業(yè)發(fā)展、市場前行之大勢,金螳螂正主動尋求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,積極提高技術(shù)變革效率,實(shí)現(xiàn)動能轉(zhuǎn)化,在多條線,多板塊展開技術(shù)提升變革舉措。日前,金螳螂建筑裝飾股份有限公司副總裁、金螳螂設(shè)計研究總院執(zhí)行院長季春華接受了記者采訪。


建筑時報記者:請簡要介紹一下金螳螂設(shè)計研究總院的概況。


季春華:24年前,金螳螂創(chuàng)業(yè)伊始便有設(shè)計部門,起初規(guī)模不大,僅有幾名設(shè)計師。“日拱一卒,功不唐捐”,如今的金螳螂設(shè)計總院已擁有5000多名海內(nèi)外設(shè)計師,已成為全球最大的室內(nèi)設(shè)計師團(tuán)隊。


多年來,金螳螂設(shè)計院始終貫穿“品質(zhì)、服務(wù)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的八字方針,秉承“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,致力于提供酒店、大型商業(yè)空間、大型辦公空間、別墅、會所、餐飲、娛樂、文體等室內(nèi)設(shè)計全程服務(wù)。從客戶項目定位策劃入手,結(jié)合項目的整體設(shè)計戰(zhàn)略,尋求最佳的文化定位、主題定位和整體設(shè)計方案。


近年來,金螳螂設(shè)計院已完成數(shù)千個大型和高端設(shè)計項目,與多眾多知名企業(yè)和國際酒店管理集團(tuán)結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,并在國內(nèi)外各類設(shè)計大獎賽中屢屢獲獎,受到業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。


建筑時報記者:有媒體述評稱贊金螳螂設(shè)計有“國際視野”。這種視野是如何培育的?


季春華:我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是:“站在巨人的肩膀上”,打造與國際社會頂尖設(shè)計接軌的中國建筑裝飾設(shè)計第一品牌。2012年,我們與世界排名第一的酒店設(shè)計公司美國HBA聯(lián)姻,使這個目標(biāo)不再只是一種理念抑或是夢境,而是一種真實(shí)的寫照、一種客觀的存在。


HBA(赫希貝德納聯(lián)合設(shè)計顧問公司HirschBednerAssociates)具有50多年酒店室內(nèi)專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗(yàn),在全球各地設(shè)有多間事務(wù)所,建立起了一個完善的集體協(xié)作網(wǎng)絡(luò)以確保能提供最專業(yè)的設(shè)計服務(wù)。通過這個網(wǎng)絡(luò),HBA已經(jīng)在全球50多個國家和地區(qū)內(nèi)成功實(shí)施了一千多個工程項目。目前HBA事務(wù)所分布在洛杉磯(總部)、東京、倫敦、邁阿密、墨爾本、亞特蘭大、新加坡、迪拜、香港、上海、孟買、新德里等地。許多年來,在酒店室內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域中,HBA穩(wěn)居全球排名第一的位置。


多年來,我們與美國、英國、加拿大、德國、意大利等國的頂尖設(shè)計事務(wù)所交流、合作甚多,此其一。金螳螂每年斥資數(shù)百萬,讓設(shè)計、施工人員去海外考察學(xué)習(xí)、掌握最新設(shè)計理念、最新工藝技術(shù),此其二。


“飛瀑之下,必有深潭”。“國際視野”不是一朝一夕培訓(xùn)的成果,而是長期努力的積淀。


建筑時報記者:金螳螂設(shè)計院分支機(jī)構(gòu)非常多,請問是如何組成的?為什么要這樣設(shè)計?


季春華:金螳螂設(shè)計院的分支機(jī)構(gòu)主要分為五大板塊:大師工作室、專業(yè)化事業(yè)部、傳統(tǒng)綜合設(shè)計院、綜合配套設(shè)計院以及一些開放式的合資、控股、設(shè)計聯(lián)盟機(jī)構(gòu)。


這是為了迎合市場的多重需求而設(shè)置的,市場需要有較強(qiáng)個人風(fēng)格的設(shè)計團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)差異化、風(fēng)格化的設(shè)計;也需要有完善配套團(tuán)隊的大型設(shè)計院來完成大型項目的全過程設(shè)計總包服務(wù)。


建筑時報記者:金螳螂設(shè)計院怎么管理運(yùn)作的?


季春華:弱化表面的管控,強(qiáng)化支撐和服務(wù),這就是設(shè)計院的工作目標(biāo)。我們堅持最有效的管理就是打造更好的服務(wù)平臺,以支撐各設(shè)計院的發(fā)展。目前我們正在打造設(shè)計案例資源庫、設(shè)計云選材等專業(yè)化的服務(wù)支撐平臺,努力創(chuàng)建資源共享、各專業(yè)協(xié)作共贏的氛圍。


建筑時報記者:展望未來,大型裝飾企業(yè)何去何從?金螳螂設(shè)計院如何打造其設(shè)計核心競爭力?


季春華:大型裝飾行業(yè)靠傳統(tǒng)競爭力已難以為繼,需要改變單兵作戰(zhàn)的思維,著力于打造資源整合平臺,走專業(yè)化發(fā)展道路,依靠技術(shù)實(shí)力和專業(yè)能力說話。


金螳螂設(shè)計研究院發(fā)展的第一目標(biāo),就是要打造技術(shù)的金螳螂,有設(shè)計研發(fā)能力的金螳螂。為此,我們開始順應(yīng)市場變革,從依靠規(guī)模、人數(shù)優(yōu)勢向依靠技術(shù)實(shí)力、專業(yè)能力轉(zhuǎn)變,將專項評估專業(yè)化的類別、評估各設(shè)計團(tuán)隊的專業(yè)化方向,通過整合資源應(yīng)對酒店、辦公、醫(yī)療、商業(yè)、住宅、軌道交通、體育場館等各個細(xì)分市場。


目前,金螳螂設(shè)計研究院已經(jīng)制定了具體的專業(yè)化發(fā)展改革措施,首批成立了醫(yī)療、教育、豪宅、宗教、文化觀演、文旅小鎮(zhèn)六大專業(yè)事業(yè)部。對于這些專業(yè)化團(tuán)隊,我們將優(yōu)先在團(tuán)隊建設(shè)、業(yè)務(wù)信息、品牌宣傳、技術(shù)支持等方面提供大力度的資源與服務(wù),全力以赴支撐專業(yè)事業(yè)部工作,扶持專業(yè)化團(tuán)隊在各專業(yè)領(lǐng)域做深、做精、做大、做強(qiáng),未來我們還要成立超高層、精品酒店、商業(yè)空間、軌道交通等專業(yè)事業(yè)部,爭取在各細(xì)分領(lǐng)域都達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先,力爭打造中國裝飾設(shè)計第一品牌。


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