在中國經濟達到中高速增長平衡點的時候，企業轉而低利潤增速和低回報，呈現“L型”走勢，受“三期疊加”的影響，消費穩中偏降的格局，使得中國的宏觀經濟中的總需求一直處于疲弱狀態，進而導致了增長的疲軟。

上市公司一方面連接著經濟實體的業務支撐，一方面直接與資本市場掛鉤，資本的優勢對于它們來說，既是企業轉型的動能，也有可能成為阻礙。能否利用好資本的優勢，盡快的實現創新驅動，實現轉型升級，成為了擺在它們面前的一個嚴肅話題。

2015年度，金螳螂順應市場變化，加快轉型升級的步伐，從企業治理之根本出發，以結果為導向，以降本增效為抓手，積極拓展公裝、家裝、海外業務，布局產業鏈和生態圈，為公司發展戰略落地積極努力。

“要用新動力發展新經濟，對于企業來講主要體現在三個方面創新：一個是新技術，第二個是新模式，第三個是新組織。”原江蘇省發改委主任、南京大學教授錢志新表示說。

新技術：奔向智能制造2025

在繼“互聯網+”之后，經濟發展的下一個風口，“智能制造2025”將釋放出90萬億的產業規模。

金螳螂在“互聯網+”做的比較好，并在智能制造方面也作出了積極嘗試。公司建立了“金螳螂網絡采購平臺”，不斷發掘新材料、新班組，積累形成金螳螂優質供應商資源庫，利用規模集采降低采購成本，加快采購流程，提升采購質量。公司加大了研發成果對公司降本增效的推動力度，通過在項目中使用設計管理協同平臺、BIM技術運用、水電產品化、三維建模、3D打印、全息影像等技術，顯著提升了設計和施工效率，提高了設計、施工質量、工效和項目安全文明程度。

比如精裝領域的VR，這項技術將來肯定會成為帶動經濟發展的一個非常大的產業。但是從應用來講，VR更多的是應用在一些標準化、可復制的一些領域，比如說影視、游戲，因為影視片源是標準的，不管是哪個電影院放的都是一樣的，而游戲也是標準的，所以在這些領域里面，VR會應用得非常地快。

新模式：由共享經濟到平臺

對于單個家庭來講，它的需求是多緯度的。除了裝修以外，還要購置家電、做軟裝，甚至還需要家政服務和健康管理服務。這些包括甚至柴米油鹽，金螳螂都要去做好資源的整合，這都是公司需要去考慮的。

圍繞公司轉型創新，金螳螂根據要素配置了專門的基金，按照這個思路，讓團隊去尋找標的。通過整合社會資源，來把更多的資源用到公司平臺上。比如公司跟金融機構建立合作關系，現在很多的消費者買房子，他都有按揭貸款，并且有裝修的需求。公司與銀行合作，原本給銷售的費用就可以貼補給消費者，消費者甚至還可以得到一個分期付款，這樣服務顧客就會變得相對容易。

“所以我們一直都在做這方面的探索，包括后面我們考慮提供家政服務。我們不會去新開家政公司，可能會跟已經規模比較大的家政公司來合作。”金螳螂領導表示稱，把家政公司的資源對接進平臺，以后的問題無非就是如何跟家政公司進行利益分割而已。這樣的話，金螳螂就可以實現從原來面對B端客戶的施工企業，轉型成面向C端消費者介入消費領域的服務企業。

下一步，金螳螂會逐步跳出自身業務，成為行業平臺，幫助行業里的其他公司進行模塊設計、做金融服務、監理服務、解決方案的服務等等。

新組織：“非標”行業的標準化管理

從商業模式來講，只有實現標準化才具有可復制的可能。但是在服務行業，人員的標準化是比較困難的。因為人本身的素質和對工作的態度，包括他對周圍環境的處理能力，都會制約最后的結果。能不能在“非標”行業做到標準化，是制約行業企業生存的咽喉所在。

在施工領域里面，我們有非常強的標準化的管理體系和組織的管理能力。這實際上也是金螳螂的一大優勢。

在對內管理方面，公司依然采用智能化平臺，立足于流程優化，通過提升效率實現企業低耗高效運作的目標。公司建立E化運營部，搭建、優化了50/80大工程管理平臺3.0版、供應鏈采購招標平臺、協同設計平臺、人力資源共享平臺、財務共享平臺、核算綜合管控系統及電商管理系統等共享平臺。

不過家裝的個性化非常強，500個客戶可能有500個想法，如何做好服務滿足消費者的需求，是金螳螂面臨的又一個“非標”問題。

金螳螂以公司級“五力五意識”能力框架為基礎，根據不同職類、職級差異，設置了不同崗位的行為標準及培訓課程，進一步提高了團隊專業化、職業化，堅持推行產、學、研工作的深入開展，促進公司和高校間的技術資源整合、科技成果轉化和技術人才培養，為公司未來發展奠定了堅實的人才基礎。