工程難度大，工期緊

“客房區(qū)工期太緊了，不可能完成的！”所有參與客房區(qū)施工單位的管理人員進場后都不由自主地發(fā)出這樣的感慨?？头繀^(qū)2014年12月5日全部移交裝飾施工，2014年12月30日必須施工結(jié)束，歷時僅有25天。

2015元旦，甲方確定開始對外招待。2014年11月甲方總經(jīng)理親自組織工地所有參建單位開會，確定本工程工期只剩60天，而此時客房區(qū)場地主體還未開始改造，裝飾施工圖紙2014年11月1日才會下發(fā)。工期既定，項目部迎難而上搶工期。

該工程施工難度特別大：

一、是受天氣影響：樂山地區(qū)進入冬季后陰雨天氣越來越多，第一遍批膩子不干的話下一道工序就無法開展。

二、是施工交叉作業(yè)多：若要確保按期完工，各個專業(yè)工程幾乎要同時上，交叉作業(yè)給現(xiàn)場施工帶來嚴(yán)峻考驗。

三、是裝飾風(fēng)格必須參照杭州富春山居酒店：隔墻頂面隱蔽設(shè)備特別多，消防、空調(diào)及燈具潔具設(shè)施管線必須全部隱蔽處理復(fù)雜。

四、是石材、木飾面、鋁轉(zhuǎn)印后場加工周期最長需25天，客房區(qū)完工根本是不可能完成的任務(wù)。

因此如何組織好施工生產(chǎn)，確保工程保質(zhì)保期完成是項目部面臨的一個較大難題。

排除萬難，打好攻堅戰(zhàn)

面對嚴(yán)峻的施工形勢，項目部將工作重心全部投入到客房區(qū)搶工，項目部全員管理責(zé)任分工，張貴新負(fù)責(zé)跟蹤材料，趙小遠(yuǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安排及與甲方相關(guān)單位協(xié)調(diào)，尚修通負(fù)責(zé)與設(shè)計師對接施工尺寸問題。

項目部從以下五個方面優(yōu)化施工方案：

一、是兵馬未動糧草先行，要求甲方進場前必須將客房區(qū)工程款一部分支付我司，以便于后場主材下單和增添施工經(jīng)費。

二、是多次商定進度計劃并倒排工期，制定進度計劃不僅要體現(xiàn)裝飾材料下單進場計劃和施工人員進場計劃，并要求甲方敦促相關(guān)單位進度。

三、是和時間賽跑，再周密、完善的計劃也需要施工工人來執(zhí)行，并緊急從蘇州、重慶、成都等地急調(diào)各工種人員進場搶工，并在2014年12月20日所有主材全部進場后，施工人員通宵作業(yè)。爭取主材最快到場時間。

四、是與惡劣天氣作斗爭，本地氣候陰雨潮濕，項目部購置電熱油汀，縮短乳膠漆基層及地面找平施工周期時間。

五、是建立質(zhì)量安全管理內(nèi)控制度，為按時完成施工任務(wù)，項目部不惜成本，加大安全管理，把好原材料質(zhì)量關(guān)；項目部及班組公共同組織專職安全員和質(zhì)量員，進行現(xiàn)場巡查和查驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，立即整改，絕不放過。

在項目部精心組織和統(tǒng)籌安排下，工程得以順利推進。

“金螳螂是一支信得過、能打硬仗的隊伍?！?/p>

功夫不負(fù)有心人，在項目部與班組共同努力和艱苦奮戰(zhàn)下，客房區(qū)2014年12月30日活動家具進場，整體施工結(jié)束。所有到場甲方領(lǐng)導(dǎo)不禁講到：“不敢相信，這么短的時間，真完工了，這真是個奇跡，金螳螂是真的是一支信得過、能打硬仗的隊伍!”