“資源永續(xù)、業(yè)態(tài)常青”，是建筑裝飾行業(yè)的天然優(yōu)勢標(biāo)簽，過去數(shù)十年行業(yè)發(fā)展迅猛，引無數(shù)英雄競?cè)胄小?/p>

從頂層思維來看，“行業(yè)規(guī)模增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新推動”3大利好力促行業(yè)健康發(fā)展，然而行業(yè)頂層顯見不斷呼吁“高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型”這一重要議題。何以如此重視且頻繁？行業(yè)產(chǎn)能相對過剩、一線從業(yè)人員老齡化是不爭的事實，更面臨工業(yè)化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展、推動企業(yè)管理創(chuàng)新等全新發(fā)展挑戰(zhàn)。

從企業(yè)實戰(zhàn)來看，以金螳螂精裝科技為例，管理駕駛艙實時信息管控、BIM深化設(shè)計院全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、裝飾工程數(shù)字實測實量、3D建模精準(zhǔn)運用等，均是工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力證；2018年、2021年主導(dǎo)推出裝配式展廳更是綠色低碳領(lǐng)域探索的重要里程碑事件。

▲產(chǎn)業(yè)化班組試點授牌

2021年10月，金螳螂精裝科技以“精細化管理”為內(nèi)在轉(zhuǎn)型趨動，組建“自建產(chǎn)業(yè)化班組”改革小組，通過①頂層設(shè)計、②分層推進、③試點復(fù)盤，搶灘自有勞務(wù)改革，推進“質(zhì)量效益+規(guī)模發(fā)展”并舉并打的新戰(zhàn)略目標(biāo)。

2022年6月上旬，一場于安徽宿州舉辦的“自建產(chǎn)業(yè)化班組推進、交流會議”及首批試點項目部授牌儀式正式舉行！

三個維度，分層推進：

①分層思考、探索管理制度，金螳螂集團管理平臺、精裝科技自建產(chǎn)業(yè)化班組改革小組、試點項目部，同步推進；

②試點項目要保持良好開局勢頭并貫徹至交付，制定“標(biāo)準(zhǔn)”（如試點項目選擇標(biāo)準(zhǔn)等），沉淀“可分享、可推廣”的管理體系；

③從局部試點走向全面試點（精裝科技2022年下半年，原則上所有在建項目均將進入試點），多部門條線聯(lián)動提升質(zhì)量、精控成本，沉淀產(chǎn)業(yè)化班組經(jīng)驗輸出。

金螳螂精裝科技（蘇州）有限公司總經(jīng)理帶隊，金螳螂集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行，前往”產(chǎn)業(yè)化班組“試點項目——宿州匯金商務(wù)廣場實地踏勘。

① 匯金商務(wù)廣場住宅精裝修工程：安全通道、工藝工法間、安全教育交底間、樣板間、“新型倉庫”、后場加工區(qū)踏勘：

② 自建產(chǎn)業(yè)化班組推進、交流會議：

金螳螂精裝科技管理一區(qū)作試點匯報：本試點項目總裝飾面積達5.96萬平方米。

試點產(chǎn)業(yè)化班組，項目部“去中間化”，從原來的1個綜合大班組改為直接管到7個細分工種班組，致力打造一支有序、可控、可持續(xù)的自有勞務(wù)隊伍。

試點產(chǎn)業(yè)化班組，項目部通過“精細化管理組合拳”精準(zhǔn)出擊，如材料集采優(yōu)供、裝配式部品局部運用、圖紙深化優(yōu)化、損耗控制及工效提升、現(xiàn)場管理人員深入一線降成本（如自行放線及一戶一驗）等全面出擊，加強項目質(zhì)量管控、提升客戶滿意度，打造一支真正能打硬仗的精細化管理精銳之師。項目部的管理縱深加強了，過程中的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更不斷涌現(xiàn)。

? 2020年12月，住建部等12部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見》；2022年4月，重慶市住建委印發(fā)《重慶市培育新時代建筑企業(yè)自有工人隊伍試點工作方案（征求意見稿）》。

? 裝企「自有勞務(wù)改革、自建產(chǎn)業(yè)化班組」，必將由星星之火走向燎原之勢，進而積極賦能建筑裝飾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型！