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【摘自胡潤百富】朱興良:讓建筑裝飾成為時代的鏡子
2017-11-06
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《胡潤》:1993年,您剛剛成立金螳螂時,當時的建筑裝修行業(yè)是一個什么樣的格局?經(jīng)過24年的發(fā)展,您覺得整個行業(yè)和用戶需求都發(fā)生了哪些變化?目前中國建筑裝飾行業(yè)最嚴峻挑戰(zhàn)是什么?又該如何解決?
朱興良:1993年,改革開放為建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展提供了良好的條件與環(huán)境。經(jīng)濟的高速增長,帶動了城市化的進程。隨著對外開放的擴大和國內(nèi)居民消費的啟動,沿海地區(qū)出現(xiàn)了建設熱潮,帶動了現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)。
經(jīng)過20余年的發(fā)展,建筑裝修裝飾行業(yè)工程總產(chǎn)值已超過 3.66 萬億元,金螳螂作為行業(yè)龍頭,占行業(yè)市場份額仍不足百分之一,短期內(nèi)“大市場、小企業(yè)”的競爭格局不會發(fā)生大變化。隨著消費結構升級,文旅產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務業(yè)得到了快速發(fā)展,酒店、旅游、民生等設施的大規(guī)模建設提供了廣闊的市場。同時,家裝市場潛力十足,隨著人們對生活品質(zhì)要求的提高,追求舒適感、美感同時要求個性化,對住宅裝修在設計創(chuàng)意、健康綠色環(huán)保、智能化上提出了更高要求,住宅精裝修房成為消費新增長點,“互聯(lián)網(wǎng)+”成行業(yè)亮點。
經(jīng)濟新常態(tài)下,市場進入轉(zhuǎn)型升級階段,創(chuàng)新、變革成了裝飾企業(yè)生存和發(fā)展的唯一路徑。金螳螂也在開展進行一系列變革,在夯實公裝主業(yè)的基礎上,相繼進入互聯(lián)網(wǎng)家裝、金融等領域,在一帶一路背景下積極開拓海外市場。同時,金螳螂堅持走專業(yè)化道路,在細分領域做大做強,通過BIM、互聯(lián)網(wǎng)+、VR、大數(shù)據(jù)等技術不斷創(chuàng)新,利用多種手段打造核心競爭力。
《胡潤》:此前金螳螂一直深耕公裝市場,2015年正式進軍家裝市場,此時進入是出于何種考量?最終您希望在家裝市場實現(xiàn)怎樣的目標?
朱興良:家裝行業(yè)已經(jīng)進入紅海,一是市場體量大,資本涌入多;二是行業(yè)中還沒有出現(xiàn)一個龍頭企業(yè),家裝行業(yè)還有很大的優(yōu)化整合空間。金螳螂之所以將業(yè)務范圍延伸到這一領域就是看中了這兩點。
家裝行業(yè)的中小企業(yè)很多,市場很分散,在供應鏈上存在很多中間環(huán)節(jié)。金螳螂利用公裝的經(jīng)驗、規(guī)范的管理、上下游整合方面的優(yōu)勢,實現(xiàn)“去中間化”。一方面讓業(yè)主享受到原材料的廠家優(yōu)惠價格,一方面又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在公裝領域經(jīng)營了20多年,金螳螂積累了豐富的經(jīng)驗,也有很多成功的案例,形成了品牌效應,這也有利于我們在家裝領域的發(fā)展。從公裝領域到家裝領域,最重要的就是落地交付。金螳螂有20多年的公裝經(jīng)驗,是有能力落地的。
金螳螂目前是公裝市場的第一品牌,我們有信心在未來3到5年將金螳螂電商打造成百億級家庭消費綜合服務提供商,成為家裝市場的第一品牌。
《胡潤》:“綠色健康,完美空間”一直是金螳螂的裝飾理念,對于大家非常關心的綠色環(huán)保健康領域,公司是如何踐行的?
朱興良:一直以來,金螳螂倡導綠色裝飾,堅持綠色設計,推進綠色施工,使用綠色材料,早在2012年就設立建筑綠色裝飾裝修工程技術研究中心。金螳螂在環(huán)保方面有一套完整的把控體系,一是參考廠商自己通過檢測機構所做的報告,二是金螳螂對引入的原材料進行檢測。
2016年,金螳螂與研發(fā)出WELL 建筑標準的美國Delos?公司達成戰(zhàn)略共識,雙方強強聯(lián)合,于2017年成立得樂室(蘇州)健康科技有限公司,從家居環(huán)境最能影響健康的五個概念著手,共同推出從A到Z的By Delos?健康家居解決方案,圍繞住宅里空氣與水、燈光、睡眠、智能化等對人體健康影響最大的五個領域進行規(guī)劃、設計并落地,提供系統(tǒng)化方案,健康家居的咨詢、設計及落地服務,全方位改善家居健康狀況,帶來更加健康的生活方式。
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《胡潤》:作為業(yè)內(nèi)領軍企業(yè),金螳螂在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)應用了BIM、VR、3D打印等技術,并前后研發(fā)出1000余項各類專利,在技術創(chuàng)新方面,金螳螂是如何保持超常的發(fā)展速度,并一直保持領先地位的?
朱興良:金螳螂重視科技創(chuàng)新,堅持打造行業(yè)內(nèi)領先的技術優(yōu)勢,目前已獲得授權專利1095項,其中發(fā)明專利300余項,擁有8項計算機軟件著作權。2014年公司打造的上海中心、南京青奧會議中心,是國內(nèi)裝飾行業(yè)首先完整運用建筑信息模型(BIM)的項目。
集團針對公裝行業(yè),成立了慧筑科技子公司,專注于公裝行業(yè)的BIM研發(fā)和應用,快速推出針對公共建筑的BIM管理系統(tǒng)——慧筑云工程協(xié)同應用系統(tǒng),旨在解決當前建筑行業(yè)管理粗放、資源浪費嚴重的問題。針對行業(yè)管理痛點,慧筑云系統(tǒng)結合云計算、大數(shù)據(jù)、移動應用、物聯(lián)網(wǎng)等技術對公司現(xiàn)有管理流程進行了優(yōu)化和整合,將最新技術充分融入設計協(xié)同、成本控制、物料加工、現(xiàn)場管理等企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)中。實現(xiàn)工程信息的云端同步,逐步打破企業(yè)總部與項目部現(xiàn)場之間、各專業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間的信息隔閡,從根本上提升企業(yè)管理效率,推進公司工業(yè)化、信息化轉(zhuǎn)型進程。
集團針對家裝行業(yè),成立了三維軟件科技子公司,經(jīng)過兩年多的潛心研發(fā),推出了自主研發(fā)的家裝BIM和VR系統(tǒng)——趣加BIM和趣加VR。該系統(tǒng)包含前期營銷展示,設計師移動量房,在線方案設計,一鍵生成效果圖,一鍵導出施工圖,快速選品報價下單等功能,貫穿了整個家裝流程。該系統(tǒng)已在金螳螂家全國100多家門店全面使用,在增強客戶體驗感的同時也讓營銷人員和設計師的工作效率提升數(shù)倍。
同時,公司啟動了信息化管理大平臺的升級、整合,啟用了全新的項目指揮中心,將其打造成讓一線員工直接呼喚炮火的平臺、項目數(shù)據(jù)采集工期質(zhì)量監(jiān)控的平臺、財務指標預警領導決策的平臺,做到了管理數(shù)據(jù)化、規(guī)范化,進一步提升了公司對項目的管控能力。
《胡潤》:金螳螂設計院擁有近6000名海內(nèi)外設計師,是國內(nèi)最大的設計院。目前,設計院正在進行專業(yè)化改革,這是出于什么樣的考量?
朱興良:當下設計行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結構的更大挑戰(zhàn)和改革,設計總包、專業(yè)化市場細分、客戶審美的集體成長、互聯(lián)網(wǎng)思維下全球設計資源的共享、人工智能技術日趨成熟。這一切,都給中國室內(nèi)設計的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和思考。
金螳螂設計院發(fā)展的第一目標,就是要打造技術的金螳螂,有設計研發(fā)能力的金螳螂。為此,我們順應市場變革,從依靠規(guī)模、人數(shù)優(yōu)勢向依靠技術實力、專業(yè)能力轉(zhuǎn)變,專項評估專業(yè)化的類別、評估各設計團隊的專業(yè)化方向,通過整合資源應對酒店、辦公、醫(yī)療、商業(yè)、住宅、軌道交通、體育場館等各個細分市場,聚焦設計創(chuàng)新,提升設計品質(zhì),爭創(chuàng)精品項目,全面提升金螳螂設計的核心競爭力。
目前,金螳螂設計院已經(jīng)制定了具體的專業(yè)化發(fā)展改革措施,首批成立了醫(yī)療、豪宅、宗教、文化觀演、文旅小鎮(zhèn)、教育6大專業(yè)事業(yè)部,對于這些專業(yè)化團隊,公司將優(yōu)先在團隊建設、業(yè)務信息、品牌宣傳、技術支持等方面提供大力度的資源與服務,全力以赴支撐專業(yè)事業(yè)部工作,扶持專業(yè)化團隊在各自領域做深、做精、做大、做強,未來金螳螂設計院將成立超高層、精品酒店、商業(yè)空間、軌道交通等專業(yè)事業(yè)部,爭取在各細分領域都達到行業(yè)領先,力爭打造中國裝飾設計第一品牌。?
《胡潤》:金螳螂與HBA強強聯(lián)手后,陸續(xù)在海外布局市場。未來,金螳螂的海外戰(zhàn)略與發(fā)展布局將是怎樣的?
朱興良:HBA作為世界頂級室內(nèi)設計公司,其1800多項作品遍布全球,包括著名的紐約東方文華酒店、迪拜凱悅酒店、倫敦柏寧洲際酒店、新加坡利茲卡爾頓酒店等。金螳螂聯(lián)姻HBA后,雙方在國際拓展和業(yè)務交流等領域取得了長足的發(fā)展。HBA豐富的海外資源也為金螳螂走向世界奠定了堅實的基礎。目前,公司所承接的業(yè)務分布東南亞、中東、中美洲等區(qū)域,已相繼打造老撾萬象歐亞峰會官邸別墅、白俄羅斯明斯克花園酒店、巴哈馬瑰麗酒店、沙特阿拉伯利雅得麗思卡爾頓酒店、阿卜杜拉國王會議中心等一批高端項目。未來,金螳螂將根據(jù)國家的戰(zhàn)略部署,緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略的腳步和方向進行發(fā)展,在海外持續(xù)開拓大型公共建筑、高檔精裝、商業(yè)辦公等裝飾領域。
《胡潤》:作為裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)與上市公司,您認為金螳螂應有哪些社會擔當?
朱興良:我們認為,教育是對行業(yè)發(fā)展最有價值的一環(huán),只有教育體系完善、人才結構改變后,行業(yè)才能有更長遠的發(fā)展。由金螳螂與蘇州大學共建的蘇州大學金螳螂建筑學院,是一所統(tǒng)一對外招生的本一院校,是公司儲備后備設計人才的基地,面向全國招生。另外,我們還開辦了金螳螂商學院,是金螳螂內(nèi)部中高級管理人員與管理干部學習、交流、溝通的基地,是學習培養(yǎng)、提升員工的一個平臺。
此外,金螳螂積極投身公益事業(yè),扶貧幫困。2015 年,金螳螂注冊成立“金螳螂公益慈善基金會”,并秉承著“主動擔當、積極參與社會公益活動與慈善事業(yè)”的理念,積極回報社會,先后設立蘇大教育基金、啟航助學基金、醫(yī)療救助基金、困難幫扶基金等,已在教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、扶貧等領域資助千余人。
2016年起,金螳螂與貴州省銅仁市松桃苗族自治縣聯(lián)合實施“千人工匠”精準幫扶計劃,免費為當?shù)貏趧恿魇趯I(yè)建筑裝飾技能,并輔助就業(yè),使其盡早脫貧。未來,金螳螂積極參與公益活動與慈善事業(yè),努力將社會責任的踐行推向新的高度。
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