金螳螂·家成立

2015年8月，金螳螂投資2.7億打造金螳螂·家，全力進入互聯(lián)網家裝行業(yè)，憑借自身強大的品牌實力、資源優(yōu)勢和管理能力，依托公裝領域多年累積的經驗，旨在打造以家為核心的深度垂直、服務閉環(huán)的一站式家居服務平臺——金螳螂·家。 

2015年12月7日金螳螂官方旗艦店在天貓上線，2015年12月12日公司首批線下體驗店在上海、蘇州、南京、鄭州開業(yè)，推出舒適家729、品質家1299、尊享家1699三個系列，工期75天，包含硬裝+施工，后續(xù)亦推出軟裝和家具等產品。據(jù)人民網財經頻道報道，四店開業(yè)當日簽約近千單，具有較大利潤空間。

金螳螂堅持O2O之路的決心

一直以來，金螳螂的主要業(yè)務是為公共建筑提供配套裝飾服務，不過在信貸緊縮和房地產調控的背景下，基礎設施建設帶來了公裝需求出現(xiàn)下降的情況，對公裝市場有一定的影響。而地產黃金十年為裝飾行業(yè)積累了大量的存量，消費型屬性的需求正在逐步放量，根據(jù)《建筑裝飾百強報告》的預計，未來二次裝修的年化需求將達到1.5萬億元，增速8%-10%。公共裝飾更新周期大概是6-8年，而住宅更新周期大概是8-12年。

目前正是2004-2007年新建成住宅二次裝修的逐步釋放期，根據(jù)裝飾裝修行業(yè)協(xié)會的估算，國內家裝存量市場需求將會達到1.2-1.5萬億元，假設此次需求釋放的百分比不變，則消費需求市場規(guī)模增速為8%-10%左右。所以未來要利用好O2O這些整合的資源，做到家裝輻射公裝、優(yōu)勢互補。

O2O給建筑業(yè)帶來什么？

金螳螂·家之類的家裝電商O2O模式不是簡單的網上交易、線下消費，而是對家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構建，以及對整個家裝系統(tǒng)資源的充分整合，它終結了傳統(tǒng)家裝施工轉包、惡意增項等頑疾，實現(xiàn)了報價前置化、施工環(huán)節(jié)滿意后再付款，以及施工環(huán)節(jié)標準化、驗收可視化，真正實現(xiàn)了去中介化的行業(yè)深刻變革。其本質上是打破各個環(huán)節(jié)的壁壘，打通了從業(yè)主到設計單位、施工單位、建材家居商等各個環(huán)節(jié)的信息通道，降低溝通、交易成本。這對于建筑企業(yè)來說也是至關重要的。

建筑工程所涉及到的活動很多，包括設計、采購、施工以及后期的運維等諸多環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)模式下，各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都處于一座信息孤島上，彼此之間信息不流通，建筑活動的效率較低下，內幕交易、資源浪費、成本過高等問題較突出。O2O在建筑業(yè)的興起，能助建筑企業(yè)打破傳統(tǒng)的運作模式，企業(yè)得以在資源共享、要素自由流動的平臺上運作，這對整個建筑行業(yè)意義重大，我們可從宏觀和微觀兩個層面來分析，宏觀即從建筑企業(yè)產業(yè)鏈上下游企業(yè)角度來分析，微觀即從建筑企業(yè)內部生產要素角度來分析。

O2O重構建筑產業(yè)生態(tài)鏈。從宏觀層面來講，建筑業(yè)O2O模式可通過搭建平臺整合設計、建材、裝修、勞務等資源，打造提供一站式服務的產業(yè)鏈條，從而建立一條全新的生態(tài)鏈將建筑產業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)系起來，構建一個大的生態(tài)系統(tǒng)，各個單元之間是平行的關系，這種情況下的O2O是大平臺的概念，需要由具備雄厚實力的企業(yè)來擔當這樣的角色，它具有豐富的資源，熟悉各個單元的業(yè)務及管理模式，能夠隨時調配各個單元的活動。在“互聯(lián)網+”浪潮下，這是長期發(fā)展的方向。

O2O開創(chuàng)生產要素共享新局面。從微觀層面來講，建筑業(yè)O2O模式能夠促進建筑企業(yè)生產活動所需的各項要素的自由流動，甚或無損耗流通。今天的絕大多數(shù)建筑企業(yè)還是以傳統(tǒng)的模式進行運作，人力資源、機械設備、建材材料等關鍵的生產要素均由建筑企業(yè)自身把控，占用大量的資金。隨著信息化的發(fā)展，互聯(lián)網加速了各類生產要素的流動速率，尤其是O2O的電商平臺上將大大促進建筑業(yè)各類資源的全社會共享，優(yōu)化配置、提高效率。“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)拼的不是人、機、料，不是固定資產，信息化時代的企業(yè)拼的是什么？拼的是資源整合能力。沒有機械設備？建材采購渠道不多，采購成本高？用工難？這些在過去可能確實是問題，但在現(xiàn)在，企業(yè)都可以通過互聯(lián)網平臺去調配資源。  

建筑企業(yè)“觸電”需具備何種能力？

開闊的視野是前提。O2O是“互聯(lián)網+”的一種形式，做O2O的建筑企業(yè)要求具有大視野思維，胸懷要寬廣，創(chuàng)新思維模式，具有全球化視野，這樣才能打破傳統(tǒng)意義上建筑企業(yè)生產活動所需的包括人才、資本、技術、材料、機械設備等在內的資源要素流動的時間壁壘、空間壁壘和地域壁壘。這種大視野思維能把建筑企業(yè)真正變成一個國際化的企業(yè)。

強大的資源整合能力是關鍵。這是一個跨界的時代，每一個行業(yè)都在整合，都在交叉、互相滲透。未來的競爭將不再僅限于產品的競爭，渠道的競爭，而是資源的競爭。誰擁有更多資源，能更快速、有效地調配資源，誰就能盈利，誰就能立于不敗之地。特別是在國家經濟增長空間有限，行業(yè)下行壓力加劇的情況下，具有強大的資源整合能力的建筑企業(yè)將獲得戰(zhàn)役的最后勝利。資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)，企業(yè)能夠在多大的范圍、多高的層次、多強的密度去組織資源，決定了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。而企業(yè)內部能力資源和知識的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。

金螳螂的家裝電商之路讓我們看到了O2O之路的魅力與踐行的不易，中國建筑和上海建工這兩家建筑龍頭企業(yè)試水O2O，也揭示了建筑企業(yè)順應互聯(lián)網大勢的必要性和必然性，堅定了建筑企業(yè)+互聯(lián)網的決心。

互聯(lián)網時代，建筑行業(yè)內必將迎來互聯(lián)網帶來的一場巨大的沖擊，而頂住這場沖擊，并借助互聯(lián)網東風迎難而上的企業(yè)，才能在新時期的市場中占有一席之地，并且只要經受住了這次從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網融合轉型的考驗，實現(xiàn)商業(yè)模式的科學革新，就會擁有更好的發(fā)展前景，成為業(yè)內的精英典范。