傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革已是大勢(shì)所趨，業(yè)態(tài)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新市場(chǎng)擴(kuò)張都成了主要的探索方向。以建筑裝飾行業(yè)為例，行業(yè)重心從公裝市場(chǎng)向家裝市場(chǎng)的側(cè)重、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的改造和重塑，都是轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的新挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。而這其中，個(gè)體的先行先試總能為轉(zhuǎn)型提供最有力的動(dòng)能與經(jīng)驗(yàn)。

“裝飾行業(yè)痛點(diǎn)很多，家裝行業(yè)尤甚，整合難度系數(shù)也最高。但正因如此，未來(lái)待釋放的市場(chǎng)空間也是巨大的。”金螳螂（002081.SZ）發(fā)布公告，擬以2.7億成立電商公司，加碼自建家裝020平臺(tái)。談及轉(zhuǎn)型的預(yù)期，金螳螂相關(guān)負(fù)責(zé)人做出上述概括。

金螳螂上周發(fā)布了三則公告，加碼自建家裝020平臺(tái)、打造家裝電商品牌“金螳螂?家”。同時(shí)，因股東之間在家裝電商商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式上存在較大分歧，金螳螂還出售名下及公司一致行動(dòng)人所持有的金螳螂（蘇州）電子商務(wù)有限公司共計(jì)51%股權(quán)。此外，為完善員工與公司全體股東的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，金螳螂擬通過(guò)在二級(jí)市場(chǎng)直接購(gòu)買的方式，推出員工持股計(jì)劃。

而在上述業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人看來(lái)，這只是金螳螂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新中不斷校準(zhǔn)的必要步驟之一。

“公裝業(yè)務(wù)增速將放緩是行業(yè)共有的現(xiàn)象，公司從去年就開(kāi)始感受到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的壓力。”在此前接受機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研時(shí)，金螳螂該負(fù)責(zé)人已直言過(guò)面臨的挑戰(zhàn)。而包括定制精裝、“家裝e站”和金螳螂資產(chǎn)管理公司的先后推出和成立，都是推動(dòng)過(guò)去單一的增長(zhǎng)模式向新興增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變的嘗試。

廣發(fā)證券行業(yè)研究員唐笑也指出，目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力較大，傳統(tǒng)公裝業(yè)務(wù)的景氣度下降，裝飾公司紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋找新的盈利點(diǎn)。而建筑裝飾天然貼近消費(fèi)者，容易成為家庭消費(fèi)入口。從當(dāng)前的轉(zhuǎn)型探索來(lái)看，擁有3萬(wàn)億藍(lán)海市場(chǎng)的家裝領(lǐng)域，入口價(jià)值巨大，“獲得家裝的入口意味著奪得家庭消費(fèi)端口的先機(jī)，而裝飾公司在這方面無(wú)疑具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)”。

在傳統(tǒng)公裝企業(yè)循序推進(jìn)轉(zhuǎn)型的探索上，金螳螂的經(jīng)驗(yàn)或可予以借鑒。

金螳螂上述負(fù)責(zé)人表示，在目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，裝飾行業(yè)仍然屬于集中度較低的發(fā)展階段，公司還具有相當(dāng)廣闊的市場(chǎng)份額上升空間。同時(shí)，金螳螂采取了保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，再通過(guò)家裝電商、金融創(chuàng)新兩條新路徑并舉的轉(zhuǎn)型模式。

這一模式，影響著金螳螂不同階段的目標(biāo)設(shè)定。公司方面就表示，短期內(nèi)家裝市場(chǎng)將是公司業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)“去中介”提升客戶體驗(yàn)，同時(shí)再通過(guò)金融平臺(tái)為合作伙伴、供應(yīng)商、用戶提供金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。而從容量來(lái)估算，每年新增房屋及二手房裝修帶來(lái)的裝修市場(chǎng)容量超過(guò)1萬(wàn)億，加上裝修后家電、智能家居、家具軟裝、家政服務(wù)的市場(chǎng)容量近4萬(wàn)億。而未來(lái)，在電商平臺(tái)的助力下，公裝與家裝業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)資源共享。最終將搭建起用戶城市生活服務(wù)平臺(tái)。在這一平臺(tái)上，凡是與家庭消費(fèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以完成交易和服務(wù)；反過(guò)來(lái)會(huì)促進(jìn)金螳螂金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“家裝電商市場(chǎng)空間巨大，但所涉環(huán)節(jié)之多、整合難度之高都是前所未有的；牽一發(fā)動(dòng)全身。因而，布局家裝電商的每一步都顯得尤為重要。若金螳螂電商成功，則能極大提升公司價(jià)值、增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。”

對(duì)于持續(xù)加碼互聯(lián)網(wǎng)家裝的迫切性，金螳螂上述負(fù)責(zé)人直言不諱。而唐笑也表示，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)家裝將為公司打開(kāi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)空間。而這一動(dòng)作，亦收到資本市場(chǎng)的密切關(guān)注。不完全統(tǒng)計(jì)顯示，在震蕩加劇的7月金螳螂至少接受了4次較大規(guī)模的機(jī)構(gòu)投資者調(diào)研，涉及包括基金、證券、私募等超過(guò)40家機(jī)構(gòu)。而從會(huì)議紀(jì)錄來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的進(jìn)度、商業(yè)模式、規(guī)劃等都是調(diào)研期間的熱點(diǎn)話題。

“其實(shí)家裝電商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很可能不是來(lái)自傳統(tǒng)做家裝的公司，以目前的發(fā)展情況來(lái)看，還沒(méi)出現(xiàn)被驗(yàn)證的、完全成熟的家裝電商模式。裝飾行業(yè)從來(lái)都是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，我們不擔(dān)心其他進(jìn)入者，只需要專注于自身的建設(shè)。這個(gè)行業(yè)最終的勝利，一定出自不斷的實(shí)踐探索，不斷的完善和升級(jí)。”